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发表于 2011-5-17 16:24
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集团公司副总经理罗建平莅临现场指导娄邵铁路项目建设工作
发布时间：2011-5-17 发布人：办公室 信息来源：娄邵项目部 阅读：2次 双击自动滚屏
5月7日—9日，集团公司副总经理罗建平莅临娄邵项目龙山隧道、跨沪昆特大桥等多个工地检查指导，在每个工点就地对话工班人员，就各细节点面问题由小见大现场作出指示。三天来，集团公司副总经理罗建平先后组织项目召开交班会及各级班子民主生活会，就项目管理进行梳理及对下一步施工生产推进作出安排。
5月7日周交班会上，集团公司副总经理罗建平指出铁道部已在全路内开展“三整治一提高”专项整治活动，重点在安全、质量、合同及资金管理工作，项目各级班子要高度重视，落实责任，深入贯彻活动精神，营造浓厚的现场宣传氛围，以此次大检查活动为契机，对项目在安全质量综治管理工作进行全面、反复、细致排查，并强调要重点围绕 “八条红线”进行管控，对事不容许心慈手软。在当前铁路系统特殊的大环境背景下，集团公司副总经理罗建平指出，对于项目当前拿出的管理举措是满意的、是可行的，齐心协力节约办公，同时，鼓励项目全体员工要坚定信心，以积极向上的心态立足于现场，有的放矢抓好生产。
会上，集团公司副总经理罗建平对项目下一步的几项重点工作作出了指示：一、真抓实干建设架子队，认真贯彻落实“4·19”架子队建设推进会上张建国总经理的指示要求，继续完善、改进，从项目管理角度入手培植架子队的管理能力和水平，常抓不懈做扎实这项工作。以架子队管理为抓手卡控现场，确保安全质量可控。二、结合红线成本管理要求，组织一次全面、深刻的经济活动分析，对各单位成本、效益、完成实物量、合同等各个环节进行深度盘整、梳理，以提高资源利用率、项目精细化管理、强化成本控制、加强施工过程控制为目标。三、建立内部人力资源流动机制，紧跟各单位架子队生产进度适当调整人员，人力资源也要用在“刀刃”上。
集团公司副总经理罗建平利用晚上时间分别组织各级班子召开了民主生活会，对于各级班子对工作的付出，对基层的全心服务给予了肯定，同时也要求各级班子进一步通力协作营造活跃良好的上下互动氛围，将领导层的思想渗透到架子队、工班。
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楼主: K1***
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发表于 2011-5-16 18:19
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发表于 2011-5-16 18:25
