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邵阳的崛起之道 西贝玉林 《邵阳的未来不是梦》和《走出春天的沼泽地》我重在探究邵阳落后的根源；这篇文章我关注的是邵阳经济的核心竞争力。中国经济靠投资驱动的模式已不可持续。我们要抢占未来经济的制高点，就得在打造核心竞争力上有所作为。什么是邵阳经济的核心竞争力？我列了个简单公式：就是中国经济的核心竞争力+邵阳核心资源+宏观经济的发展方向=邵阳经济的核心竞争力。 要打造邵阳经济的核心竞争力，首先要明白中国经济的核心竞争力在哪里。我有个形象的比喻：那就是宏观经济中供需层面上的政府的三只市场调控手：如果说货币、财政、税收是政府调控市场的三只手，那么调控的三个核心层面，则是中国经济的核心竞争力之所在。纵观全国，哪里的政府之手有所作为，哪里的经济便鹤立鸡群、一派繁荣。从战略层面看，有计划和市场；从战术层面看，有国有和民营；从微循环层面看，有产业链和低成本。从全球金融危机中可发现：在宏观经济中，政府的三只市场调控手，起前瞻与导向功能。 经济全球化，这是美国人设计主导的。他们把产业链的低端转移到中国等发展中国家，自己享受高端产业的丰厚利润，让中国人辛苦地工作，美国人幸福地生活—这本是周瑜打黄盖，愿打愿挨！由于中国的人口红利累积了大量的贸易顺差，美国人便借中国之债平贸易逆差。由于美元是世界的储备货币，并与实物黄金脱了勾。美国人借此牵住了世界人民的牛鼻子，到时还不还，还多少，当然他们说了算！于是，美国人大发奢侈之风，穷光蛋可买房买车，今天可花明天的钱，活脱脱西方的杨白劳！可钱从哪里来？美国人动用了“头脑经济”，用各种复杂的金融杠杆，把各种不良的金融资产，打包卖给全世界的有钱人。这些不良资产在全球金融市场无限放大，导致了全球金融危机的发生！西方的“市场万能论”，又导致了这场危机的进一步扩大！市场是资源配置的最佳手段，这没错，但市场的逐利性、盲目性，资本的人性弱点，则是它的致命伤！因此，中国政府的宏观调控之手，果断出击，用四万亿投资，走出了全球金融危机，成为引领世界经济增长的引擎。试想，中国战略上没有计划架构，战术上没有国有之本，能这么快走出危机吗? 说到微循环的第三个层面，这是产业竞争力的核心层面。早几年，沿海的一批企业迫于成本压力，把企业转移到东南亚去了，主要想降低成本，但由于上下产业链还在国内，导致了生产总成本反而上升。这时中部的一些城市，果断出手，用产业链的布局对接低廉的成本优势，抢占了发展的先机！早几年，新邵大坪招来了不少箱包企业，后来陆续都有回流的，这是因为上下产业链配套不完善的原因。我在《邵阳的未来不是梦》中，给工业园区提了两条建议：1、按产业链配套招商入园发展，2、控制入园企业的进场综合成本。这其实就是中国产业核心竞争力的真经！套用一句邵阳的土话，这一条讲的是坨坨的大小（规模），一条讲的是便宜与否（成本）。产业链有横向纵向之分，其核心都是为了有效地降低成本和利润最大化。产业链招商就是“专业化”招商，低成本招商就是“利益”招商，加上政府的“诚信”招商，这就是招商的核心竞争力。全国招商有成效的地方，都是在这三大核心竞争力上有所作为！ 从以上可以看出：基于货币、财政、税收层面的政府的三只市场调控手，起前瞻和导向功能，其作用市场无法取代；市场在资源配置和效率上起主宰作用，计划也无法取代。一个地方经济是否有活力，要看“计划”和“市场”是否各司其职，唱好双簧！ 要打造邵阳经济的核心竞争力，首先要确立邵阳的战略中心。如果把区域经济比作一条巨龙，邵阳市应该是巨龙的龙头，九县三区只有在龙头带动下，才具有体系作战能力；反之，则是一群“乌合之众”!要龙头带动，就得打破行政分割，整合全区优势资源，走股权化、大集群作战之路。九县三区只有形成合力，才能打造邵阳经济的核心竞争力！ 如今互联网、物联网飞速发展。全球经济一体化正促成产业链不断地“低延高展”。低处延伸是为了降低成本，高处发展是为了增加利润，加上区域经济的一体化，这就是市场的制胜之道！放到邵阳来说，“低延”就是市县对接，城乡对接；“高展”就是做大龙头的服务型经济，即区域性总部经济。这是打造邵阳经济核心竞争力的不二法门！ 我们讲区域经济的可持续发展，就是讲三大产业的协调发展。中国经济从宏观上看：一产太弱，二产大而不强，三产比重过低。回到邵阳，我们要构筑什么样的产业结构才是合理的呢？我们可从美国的产业布局中找到答案。美国三产占经济总量的80%以上，过去认为是“发达”的标志，金融危机后看看中国，又觉得自己头大身小，想加强制造业，增进二产就业。但美国人军工企业占制造业50%，要振兴制造业，就需要战争拉动，而一打仗，又陷于畸形消费的黑洞。因此，有人便讥笑：美国人回归低端制造！早几年，邵阳一、二产不振，休闲娱乐却很发达，甚至不逊沿海，但那是建立在政府部门的公款消费，官商勾结的畸形消费，寅吃卯粮的民间消费上。这样的消费结构，不是在滚雪球，而是在溶雪球，衰败是必然的！那么，怎样才能构筑合理的产业结构呢？我们知道，美国人回归制造业，目的是为了增加二产就业，这是平衡产业结构提振消费的切入点。因此，邵阳要把充分的就业作为平衡产业结构，挖掘人力资源优势，构筑消费驱动和城市化发展的标准，同时也是检验官员是否“执政为民”的试金石。下面，我就三大产业，谈点具体思路。 一、邵阳第一产业的区域特色 1、 抬展空间 邵阳是个丘陵地区，搞大农业比不了环洞庭湖和东北等平原地区。别人的基本建设成本低，机械化程度高，在“短缺经济”时代，你绝无竞争优势。如今，以“吃得饱”为标志的低端农业渐渐被“吃得好”为标志的高端农业所取代。吃生态米、农家鸡、特色菜渐成时尚。邵阳要抓住契机，利用生态优势，打响绿色品牌，把生态、精品、特色农产品建设作为解决三农问题的抓手。用三品建设契入未来市场，走精品农业的发展之路！ 如今，沿海从陆地经济往海洋经济延伸。但我们的发展空间在地上地下；地上是循环农业的发展空间，地下是榆林式暴发模式。但放到未来的健康产业中看，只有农业才是长盛不衰的循环经济。中国工业企业的平均寿命三至五年，百年后榆林的煤炭产业消失后，内蒙的牛奶产业还在强健中国人！那种认为农业是低效经济的思维，从发展的角度看，绝对是过时的看法！ 要让邵阳的“三品经济”具有市场竞争力，就得在循环农业上做足文章。要用跨产业的工农大循环来提高农产品的附加值—这一点，我们做得很好；要用食物链循环来降低成本，用生态循环探索可持续发展模式。这需要政府的调控手在实践和科技上加以支撑！ 有了竞争优势，这要找准市场的切入点。现在全国都在讲“品牌立市”我认为品牌立市，决不能搞“仙女散花”，需要搞“独女厚嫁”。因为品牌建设，绝非取个名那么简单，她是长期信誉、时间、金钱累积的结果，后面是品种选育、生产标准、品牌营销的支撑。肯德基、麦当劳开了千万家，其产品、标准、品牌都一样，这是跨国企业的营销模式。如果在品牌上搞“仙女散花”，虽然能弄得别人“两眼冒花”，最终的结果肯定是“心中无花”！ 邵阳应从三个方面打好品牌立市的组合拳：1、优势企业的龙头品牌，2、服务型企业的营销品牌，3、地方性的行业品牌。三品合一，用品牌整合资源，走“独女厚嫁”的道路，这是邵阳品牌立市，品质兴农的捷径！ 2、 用信息化改造传统市场 我们常有“菜贱伤农；丰年欠收”的报道，这都是因为小农经济，信息不畅的原因。要让乙地滞销的农产品在甲地畅销，就得建立覆盖全国和国际的流通大平台。在信息化条件下建市场，可用一个“大”字突破传统市场模式；用九县三区“大区域”突破传统“小市场”模式；用农超对接，工农对接，旅游对接的现代大农业，突破传统小农经济模式；用集金融信息、科技、营销于一体的大服务，突破传统商品小流通模式。 可分三个层次去做：1、用信息化改变传统市场，在“宏观供求信息”和“微观效率和成本信息”上，构筑精致农业市场平台。2、要在农超对接的粗加工产品，工农对接的精加工产品，旅游对接的非物质文化产品上，打造大农业的发展平台。3、要用全产业思维，在品种选育、生产标准、品牌营销上，打造集全融、信息、科技、营销于一体的大农业的服务平台，并且要把政府的管理职能溶于市场的大服务中。这是邵阳流通强农的必由之路，也是邵阳服务兴市的制胜绝招。 3、对接村镇的劳动密集型产业 中国经济是个阶梯布局的结构。东部把产业往中西部转移，注意的是你的综合成本。在结构调整的大背景下，污染环境的我们要一票否决，但劳动密集型企业，是挖掘邵阳人力资源优势，加强城市乘载力，刺激消费需求的战略选项。邵阳满大街“农贸大围城”，满社区“麻将龙虎斗”，这都说明引进劳动密集型企业的重要性!我们要学广东的放权强镇模式，建立民营经济的广大腹地，特别要把对接村镇的劳动密集型产业，做为解决三农问题的战略选项。因为，中国经济的活力在农民，潜力在民营！ 我们在发达地区的农村，都能看到不少的豪车说明农村很富有。许多产业链的未梢神经，都构筑在村镇一级的平台上；其成本优势已达极致！许多技术工人，一转身就变成了小老板，他们买几台机器，就为大厂配套粗加工，组成一条低廉的利益链。这些地方的政策之宽松，令人咋舌！他们重在“放水养鱼”，绝不“杀鸡取卵”。这是他们民营经济发达的“秘密武器”，也是他们藏富于民的发展之道。 也许有人质疑；这样的企业是否有发展空间？我们知道，中小企业是一个国家体制最活、效率最高、就业最广、潜力最大的经济成分。日本的中小企业是市场中最有活力的企业，其平均寿命达三四十年；中国企业寿命平均只有三至五年。日本追求小而专的发展模式，他们简陋的袖珍工厂，占据产业链的一偶，配套的却是世界级的产品。这正是中国民营企业的发展方向，也是近来国家要在中小企业之外加上微型企业的原因之一。邵阳对接村镇的劳动密集产业，近能解市区的“农贸大围城”，远能构筑民营经济的广大腹地，还能延长产业链的未梢神经。这需要政府有战略眼光，走“放水养鱼”的发展之道，力戒“杀鸡取卵”的自杀之途。 4老顽童创业中心 全国都有退休回乡创业成功的老人。邵阳有位退休老人，把北樱南移变成了现实。中国将很快进入老年社会。如果把老年群体比做一座金矿；他们有几十年从商、从政、从戒、从技的经历，加上他们的晚辈资源，称之为金矿绝不过分！我们可以从老年人的“农耕情节”、“慢生活”入手，在有生态，交通，近郊优势的村一级平台，建立集休闲、养老、实业于一体的老顽童创业中心。 我们可称之为“腾笼换鸟”工程。让农村的年轻人与工业化、城市化对接；让城里的老年人用资金流、信息流、人才流反哺三农，并让他们在天人合一的自然中老有所乐、老有所为，最后形成城乡互动的良性循环。可分三个层次去做，1、以吃农家饭，居农家屋，玩农家活、乐农家俗为特色的旅游体验中心。2、以种绿色蔬菜、栽观赏花、养珍稀鸟、做乡下人为特色的休闲宜居中心。3、引资金流、信息流、人才流做精致农业的老顽童创业中心。 联合国有个人体健康标准：均衡饮食、适度运动、心里健康。中国的抗癌英雄也总结了远离癌症的三大诀窍：远离污染、坚持运动、确立信念。这就是说“饮食、运动、信念是人类健康长寿的三大标准。老顽童创业中心，能很好地解决这三大问题。 现在的食品污染，是个世界性难题；中国的三聚氰胺、地沟油、台湾的塑化剂、德国的肠道病、日本的核辐射……你有钱但很难买到安全的食品。现代社会儿童的心里疾病为什么越来越多？我认为，人类既有社会属性，也有生物属性。城市化满足了人的社会需求，但远离了人类的生物需求，导致了很多畸形人格的产生。人类在钢筋水泥的感觉和自然山水中的感觉肯定是不一样的！因此，老顽童创业中心，还能延伸三大特色功能:1、亲子教育地，2、市民的生态农庄，3、精品农业的培育基地。这就是它的发展潜力所在！ 二、邵阳第二产的拓展空间 1． 破体制潘蓠，走区域一体化道路 近来京津掀起并区大潮，广东则刮起了简政、强镇风暴；大的重在扩容，小的意在放权；这是中国经济破体制潘蓠，拓发展空间的必由之路。过去，邵阳经济之所以长期不振，主要是战略上缺乏中心，体制上画地为牢，在低水平重复建设中消耗过大。别人在龙头带动下，去全国甚至全球去配置资源—你连区域经济一体化都做不了，还能带领九县三区弯道超车？邵阳要崛起，就得回归龙头带动！你只有整合全区域优势资源，破除各自为政，行政分割的体制弊端，通过规划引领政策导向，市场运作，招商完善等措施，构筑优势互补，发展互需，利益共享的完整的产业链去大集群竞争，体系作战，邵阳经济才能步入良性的发展轨道！ 要区域一体，龙头带动，首先要确立政府的“商本位”思维。美国人回归制造业的最大障碍，并非科技瓶颈，而是中国人的低成本优势。但中国的“官体位”思维，又恰恰是“低成本”的最大杀手！毕竟“楼堂馆所”和没有效率和需求的建设，是不能打造生产力的，特别是土地财政思维，犹如击鼓传花，结果与庞氏骗局无异。只有紧扣成本、效率和需求，才是“商本位思维的核心。曾经的日本在产业升级时就因为面临高成本的瓶颈，导致了日本经济原地踏步。这是我们的前车之鉴。 要回归龙头带动，就要强化龙头的服务功能。为说明龙头如何服务区域经济，我以邵阳的中医药产业为例作点说明：健康产业是继知识经济之后的黄金产业。邵阳市中医临床医院、医药生产企业、美容保健服务型企业、新邵疗养院、廉桥药市、西部原生态中药资源、中药种植户……这正是未来百亿产业的雏形！如何整合起来发展集聚效应，首先要解决这个利益问题。我认为走集团化，股权式经营，可很好的解决这一问题！政府应通过规划引领、政策导向、市场运作、招商完善等措施，完成各资源要素的集聚整合，组成完整的产业链，然后发挥龙头的综合服务功能，用龙头的行政资源去破各自为政、划地为牢的潘蓠；用龙头的市场调控资源去破企业融资的困局；用龙头的科技人才资源去破产品研发标准制定、品牌营销的瓶颈。用龙头的服务资源在生产标准上，往中药种植企业延伸；产品研发上，往食品饮料企业、制药企业、医疗美容企业延伸；在品牌营销上，往旅游企业、休闲企业、健康服务企业延伸。在此基础上，组成完整的中医药产业集团，然后，用品牌整合资源，打包完成上市，走资本运作之途。 走到这一步，你就会发现：市本级做大了服务型经济，工业增加了产品，农业致富了三农，新邵发展了旅游经济，廉桥壮大了市场—这是三大产业协调发展，政府、企业、农民皆大欢喜的局面。从区域经济一体化的角度看，邵阳像这样的产业链数不胜数。关键是邵阳市这个龙头，如何去整合你的资源，增强你的服务功能，搭建你的服务型平台，而不能以己昏昏，使人昭昭！ 2． 错位发展，差异竞争 区域一体，龙头带动，讲的是如何对外，错位发展，差异竞争，讲的是内部竞争。邵阳三区要错位发展，首先要做到“精确定位”。朝鲜战争，美国人数百吨炸弹，炸不掉一座清川江大桥，如果放到现在，一枚精确制导炸弹就能搞定。这说明精确定位的重要性。邵阳要发展，一定要把三区的精确定位提升到战略的高度。假设我们把大祥区定位为：邵阳创造的孵化中心，文化邵阳的锻造中心，中高端商业、宜居中心；那么，北塔区应定位为：民营经济的试验区，农业产业化龙头区，劳动密集型产业的集聚区；双清区应定位为：现代制造业的集聚区，总部经济的实践区，邵阳人经济的服务区和创新区。从县域经济来说，邵东应定位为：区域经济的市场平台和邵东人经济的创新平台；新邵应定位为：高铁经济和都市后花园；西部新宁应定位为：生态旅游区和绿色低碳产业集聚区（据说：铁皮石斛就能形成数百亿的产业规模，可见其产业前景）。只有错位发展，才能避免低水平重复建设，，增进各自的发展空间，邵阳经济的原子之核才能迎来爆发的那一天！ 从邵阳的三区发展模式看：内耗大于发展。过去，江北大开发，大祥、双清便增长乏力；现在双清搞宝庆科技工业园，江北亦增长乏力。大家反过来倒过去，就几家企业在锅里滚。剩下的几个干馒头，老百姓只能在眼中瞧。这是本市经济做不大的原因之一。要打破三区锅里抢的竞争格局，就得以三区差异化发展为突破口，引入“飞地经济”模式，下全国经济之大棋！这是市本级经济上水平上层次的破局之道。 我讲的“飞地经济”是个大概念，不局限于“飞地”，更多的是“飞模式”。我们从近几年邵东市场的颓势中可明白:“马太效应”并非虚谈！同样靠市场起家的义乌，不仅本土的市场不断壮大，“义乌模式”也在全国“一统江山”。邵东未来要继续保持市场的区域霸主地位，就得引入“义乌模式”下全国经济之大棋！只有不断地引进先进的思维模式，发展模式，邵阳经济才能从差异化竞争中得到“整体提升”。这是我讲的“飞模式”概念！ 近几年，邵阳工业在招大靠强中卓有成效。由于大企业就像市场生态中的鲨鱼，自身具有超强的结构调整能力和产业链布局能力。这是符合邵阳实际的一条招商之道。但是，由于邵阳工业的长期欠账和邵阳的人口规模，邵阳工业光靠做大“存量”是不够的，还必须在做大“增量”上做文章！从邵阳工业的发展现状看，我认为应引入“飞地经济”模式，借外力错位发展！由于“飞地经济”是建立在优势互补，发展互需、利益共享的基础上，只要双方坦诚相待，就可变成一劳永逸的“长期飞地”，这是弥补建设资质不足，快速提升邵阳科技、人才、管理水平、调整产业结构，加速邵阳发展的捷径。邵阳应借鉴“苏州工业园”模式，抓住日本震后产业转移良机，与他国建立跨国式飞地经济模式。这是变单个企业招商为产业链招商，变无序招商为集聚招商，变低水平招商为创新式招商的捷径，也是邵阳工业走差异化竞争，跨越式发展的捷径。当然，这需要邵阳官员，敢于突破既有思维和体制的束缚，用“敢为人先”的勇气，去开创邵阳工业的未来！ 3邵阳三产的发展方向 说到第三产业，邵阳最有潜力的地方有新宁和邵东。新宁敢于负债几个亿去赌申遗，邵东敢于融资数十亿去搞生态产业园—这至少是庸官不敢干的事性！这是为了搭建两个三大平台，为了新宁和邵东未来的发展夯实基础；但老板姓对于三产的认识大都很务虚。其实三产范围很广，既有传统的，也有现代的。跨国企业把一件服装放到广东去加工，广东的工厂拿去20%的利润，跨国公司往成品上贴一商标就拿去80%的利润。他们凭如下三点拿钱：1、创意设计，2、生产标准，3、品牌营销。他们不生产，只服务，但赚了大钱。有网友说，邵阳要富要学义乌，搞流通。我们从资金的周转率就会明白流通的奥妙所在；张三拿十万元去搞实业，李四拿一万元去搞流通，以年结算，如果搞生产的每年周转一次，搞流通的每月周转一次，其结果是一万元的李四挣的比十万元的张三还要多，这是流通潜力和奥妙所在！由此看来，结构调整和产业升级的最佳方式，就是搭建起未来三产发展的大平台。下面，我就如何搭建邵阳三产发展的大平台，谈点个人思路。 | 
发表于 2011-9-24 15:53
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发表于 2011-9-24 18:37
