关于公益组织管理层

王***

对于组织管理员的选拔方面，组织更看重的是自愿者对公益的真心热爱，对于专业知识都是其次的，因为作为发起人我也是半路出家的，所有非盈利性民间公益组织的管理知识都是摸着石头过河的，而且这方面的书籍在中国确实还是比较少。我相信未来5至10年时间会是中国民间公益组织发展的黄金时代，将会迎来全民公益。如果组织里每个人都是真心热爱公益、真心去做公益了，我想我不需要去管理，大家自然会去自己觉得应该去做的公益，只要方向明确目标自然会实现。组织里有很多的新管理员，有些进来后就消失了，有些对自己分配的职位不太适应调换了新的岗位很快就融入了，做得非常开心，我想这关乎的只是大家的心态吧，无关其它。我想起马云的一段演讲“”任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”每一位管理员都是这个团队的核心，不同于普通的自愿者，都要清楚自己身上的责任。
我们组织成立半年多了，虽然之前没有注册成为正式的非盈利性民间公益组织，但是我们每一笔募捐都是可追溯的，财务账目公开透明，而且每次接到一个求助账目的时候我们才会开始一次募捐，本身我们组织是不留多余基金的，一是为了便于管理，二是为了避免产生误会。募捐大部分时候都是我们管理员带头开始。在我们组织成员组成里绝大部分都不是富裕人家，本来自己也非常困难了，还能在我们组织募捐的时候拿出自己有限的钱来支持一下已经非常不容易，我们不在乎多少有心就好，因为我们要做的就是力所能及的公益。我不是明星，也不是企业家，没有太大的号召力也没有太大的经济实力，我能做的只是带领大家从零开始一直坚持。我不是高富帅，我们组织也不是高大上，我要做的只是带领大家完成一次屌丝的逆袭！
任何事物的发展都需要一个过程，不急不躁不悲不喜去面对就好。就算我们的公益组织不能给予贫困山区的孩子太多的物资支持，不能到实地陪伴他们多长时间，至少我们这群人做的不是坏事，我们传递着正能量，持续传递正能量！
不断，如此！

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肖***

{:1_269:}王哥  真棒

王***

肖岚 发表于 2014-12-22 22:38
王哥  真棒

向你学习！

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肖***

王超群 发表于 2014-12-22 23:06
向你学习！

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{:1_313:}我的思想达不到你的高度  王哥的才华 更宽的空间 {:1_269:}

刘***

说的实在，哥

天***

    一直有心想做公益事业，我是做养生行业的，擅长用艾灸解决常见的慢性病，疑难病；懂得用心灵调整的方式去帮助有需要帮助的人，解除家庭矛盾，消除心灵上的痛苦。希望能用自己的技术，引领有需要帮助的人们，回归心灵的自然状态。


    在今年3月份，我曾在这个站提出了做公益的想法。但我擅长的是技术，而非领导，管理。所以，当时没有人响应我的帖子。后来，我去内观中心，禅修了半年才回来。


   看了一下楼主的一些观点，有同感。所以想与楼主一起作作把这个公益事业做大。不知楼主是否有兴趣？

天***

    一个人，只做自己擅长的事情。


   我所擅长的事情就是：用艾灸技术帮助大众解除痛苦；利用自己的所学，帮助有需要的人，解除心灵上的痛苦；另外就是喜欢研究宗教，心灵，写写文章。


    如果让我来做公益，那我能做的事情就是：把我的技术，以公益的形式，免费传授给那些好学的人。


     然后从这些人中，挑选一些优秀的人材来组建一个创业团队（养生机构）。创业所赚的资本，除了发放员工的正常工资之外，所有的钱，都投入到公益事业中去。


    原始点疗法的创始人张钊汉医生，是我的偶像，一直想像他那样，能用自己的技术为大众服务。但我没有想到过要完全地模仿张医生的做法，那是因为台湾的公益组织（基金会）比大陆的相比，里面少了很多繁琐的事，少了很多麻烦事。（我这句话，相信懂的人，肯定会懂我的意思）


  所以，我想先利用自己的技术，培养一批愿意来做义工的人。然后，创业所得的利益，全部投入公益事业。还有，用这种方法成立起来的养生机构，也能给顾客带来心灵上的净化。


    希望能与楼主联系，面谈。{:soso_e181:}   我的微信tyshequ   qq：891534267