|
湖南立得皮革有限公司总经理刘忠卿。 刘忠卿，土身土长的邵阳人，在湖南立得皮革有限公司工作15年，从一个猪皮收购者到公司总经理，他带领公司度过了2008年的全球金融危机，皮革制品产品远销俄罗斯 、巴基斯坦、泰国 、越南 、老挝 、缅甸等国家，年生产总值增长到了现在的8亿元。 湖南立得皮革有限公司生产的皮制产品均为中高档产品，远销国外；为何刘忠卿始终将公司根据地放在老家邵阳？湖南立得皮革有限公司投资4000万元建成了一套日处理4000吨的制革废水处理工程，后期运作更是需要大量经费，为何投巨资做一个“绿色”经营者？ 吃苦耐劳基层做起，实践获知识 刘忠卿大学时主修英语，辅修国际贸易，对于皮革生意可以说是一个十足的门外汉，为了能真正了解皮革，做好皮革生意。刚进公司时，刘忠卿从最基层做起——猪皮收购员。 “猪皮收购是很重要的一个环节，收购中需要一张张的看，一张张的摸，蚊虫叮咬过的会影响后期皮制品的制作，那时候经常是一身臭烘烘的。”刘忠卿细数着当日的辛酸。猪皮收购仅在邵阳或者湖南省地区肯定是不足以满足生产的，刘忠卿经常要到省外去收购，由于经常买不到火车票，总是一张报纸垫着一坐就是十几个小时。“刚开始的时候爱面子，总是站着，后来看同伴都拿报纸垫着坐在地上，十多个小时实在是太难站了，也就照做了。”刘忠卿说道。 这样的工作状态持续了一年半的时间，刘忠卿就被调到了生产车间。从一名猪皮收购员到现在的总经理一职，刘忠卿花了近6年时间。 生产车间。 在金融危机中破浪而出，迎来新局面 2008年全球性金融危机让湖南立得皮革有限公司也陷入了困境。“我们公司的产品本来就是针对国外市场的，金融危机对我们的销量影响很多，为了顺利度过金融危机，我们不得不转变销售模式，打开国内市场。”刘忠卿说道。 由于，湖南立得皮革有限公司的销售市场立足于国外，金融危机让公司外销量严重下滑，打开国内市场成为必然之举。为了打开国内市场，刘忠卿带领团队成员筛选一个个潜在客户，最后筛选出50多个。“为了能够打开国内市场，有固定的客源，不让订单断单，五十多家客户挨个拜访。”刘忠卿说道，当时，最辛苦的是五天跑三个省份，十几个城市，睡觉基本都是在车上。值得庆幸的是，辛苦之后有所成效，订单得到了稳固，国内市场有了新局面。 受国内外销售者需求的影响，湖南立得皮革有限公司不得不根据国内消费者的需求进一步革新皮革制品，引进技术人员，引进国内销售人员成为公司的主要工作。 经过不断努力，金融危机期间，湖南立得皮革有限公司不但开拓了新的国内市场，国外市场也得到了稳固。目前，公司共有20余项专利，科研人员达50余人。 正是因为金融危机，刘忠卿意识到，不管公司发展如何壮大，老根据地要始终留在邵阳老家。邵阳不但有丰富的劳动力，有政府、老百姓的大力支持，还能带动当日经济的发展，也是对家乡的贡献。2014年，公司实现年销售额近6亿元，利税5000余万元。公司已发展成为湖南省皮革行业规模最大、外贸出口额最高、盈利水平最好的企业，产品销售收入、利税总额、外贸出口额连续多年居全省同行业第一名，连续8年被邵阳市授予“出口创汇先进单位”、“纳税大户”等荣誉称号。 污水处理前后。 勇担社会责任，做“绿色”经营者 随着生活水平的提高，人们的健康意识越来越强，绿色、天然、无污染的产品深受消费者青睐。为突围“绿色贸易壁垒”，保护消费者健康，维护消费者权益。刘忠卿带领公司员工革新传统工艺，以新技术、新工艺促“环保”。 技术创新中，刘忠卿着力提升制革清洁生产技术、污染治理技术以及充分利用原料皮资源开发高附加值产品。大力实施清洁化生产工艺及先进制革和毛皮加工技术，节能减排环保创新、资源节约和再利用等技术和工艺。系列新技术的应用，让公司成为了全省皮革行业中“绿色制革”倡导者。 在环保工作中，刘忠卿严格要求清洁化生产技术的应用，要求技术员开发绿色化学品和无污染工艺，并注重工艺内的再利用与循环；坚持使用无污染，或轻污染的化工原料。从2001年开始，公司成批引进意大利、德国先进的制革生产、检测设备，并结合美国、意大利、英国等国家制革工业污水污泥治理技术，积极与市环保部门合作开展科技攻关。2003年，率先解决了工业污水和污泥及其他固体废弃物的处理，组织实施并完成了制革污泥处理课题的研究。2014年，公司又投资4000万元建成了一套日处理4000吨的制革废水处理工程，进一步削减和控制了污染源的产生和排放，成为全省同行业中第一家污水和污泥处理达标企业，跨入了全国首批“生态皮革”标志佩挂企业行列。
| 
发表于 2015-10-23 09:08
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
