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:經營者必須懂事---
企業的經營管理,其內容是多方面的,是錯綜複雜的。例如產品的品質有沒有符合標準?售價是不是為顧客所接受?是否具有競爭的條件?利潤薄是不是成本高的關
係?營業人員對客戶來往的事務處理是不是有條不紊?售後服務能不能使客戶滿意?生產與銷售是否有良好的配合?為何發生不能如期交貨的事情?客戶對於品質的抱
怨,是不是營業和生產單位的聯繫發生差錯?或是生產管理的疏忽所致? 至於資金的靈活運用方面,那就要看有沒有健全的財務管理了,在每達重要階段,應作深入
之分析,到底負債若干?資產之增減情形如何?應收未收款究係什麼原因?原物料的庫存數量有沒有超過最高存量?有沒有合理的控制?為了生產而發生的各項費用,會
計單位須將所有的資料予以統計分析,提供有關單位參考,使各單位根據資料來控制運用,同時也提供經營者作為決策的依據,亦據以作為向各單位要求績效的指標。
以上談到的只不過所想到的幾件事,其他沒有談到的,當然還有很多,不過這些事項是互為影響的,經營管理者如何藉企業裡的人去做那些事項,是責無旁貸的職務。
所以經營者要知人,如何知人呢?如果不是由於追求事的正確處理,追求目的,亦即由各單位基層工作的瞭解去著手,怎麼對人有深入的認識?怎麼知道哪一位適於做什
麼工作而安排真正的適才適所呢?如果由於不能如期交貨或品質不良客戶索賠,好不容易成交的訂貨因工廠未能生產所需要的品質,致客戶轉向他廠訂購,這是多麼可
惜。 有些營業人員常常會和工廠計較的,如訂貨不足,以致工廠不能順利生產或是營業人員疏忽而造成貨品的滯銷等等。所以各單位間為了自己的單位能順利正常,
也就是為公司而追求相同的目的,單位間難免發生爭執,如何協調雙方的爭執也是經營管理者要做的事。但是經營管理者如果對於事情糾紛的背景沒有充分的認識,只使
用權力做表面的壓制,不但不能令人心服,反而造成雙方的鴻溝,甚至於造成單位間應該合作達成的卻背道而馳,這實在是一種無謂的損失。 前面說過,企業經營管
理的內容是多面性的,所以企業內必須上下一條心,目標一致,這全要靠經營者的領導。因為經營者先要能夠知人,知人才可以善任,能善任則事可辦好,事事辦好則企
業自然興旺。還有,企業內人員要有服從心,能知人善任才會產生人員的服從心,要人員有服從心就要靠經營者是否「懂事」,能「懂事」才能賞罰公平、報酬合理。
[ 本帖最后由 厲衛奇 于 2008-9-9 09:19 编辑 ] |
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