領導著要敢於承認失敗.

厲***

　有家企業的高階主管，平常很認真，對部屬不放心，大大小小的事情都要他來決策，他
認為管理就是要掌握細節，然對於決策後的結果是不當的，他總是拒絕這是錯誤的，而把
責任歸咎是下屬執行與環境的問題….。
　他的老闆就跟我說：雖然他很認真，掌握細節不能說就是錯，只不過他的做法實在不得
部屬的心，特別是不肯面對錯誤，很傷腦筋….。
　對於上述的例子，你的感觸是什麼呢？
　我想，沒有一個領導者他所有做的決策都一定是對的，就像通用電器的前總裁Jack
Welch也有做過錯誤的決策，但問題是領導者怎麼去面對失敗的態度？這個態度才是決定
是否成為優秀領導者的基本要件。
　承認失敗會很難嗎？承認失敗絕對會是領導的負債？很多「失敗的領導者」之所以會失
敗就是在這關頭上沒有打通。
　人容易把失敗當為可恥的事，儘可能使人不知道。而且當失敗發生時大
家都喜歡在找「什麼人該負責」，而不是找出真相(事實)。失敗的人一定有許多理由，推
說失敗的原因何在，而且更會說那是不可抗拒的失敗，問題是在他人身上。
　領導者可捫心自問：承認失敗對自己會有損失嗎？如果因此能改變舊有的思維而使行動
策略往正確的路走，是不是反而對企業的營運帶來更多的好處！？
　事實上，承認失敗不會是一種損失，也不見得就是丟臉的事，更不會就此降低領導力；
相反地，承認失敗即是一種反省的謙卑，也是一種領導的勇氣，與建立面對現實應變力。
　領導者必須打破「我執」─自我的疆界。唯有如此對領導者自己與企業整體都是福音，
面對現實，避免失敗的重複發生，而使企業每個人學到新的智慧，進而促進企業的進步，
這樣談領導才有意義。

[ 本帖最后由 厲衛奇 于 2008-9-9 09:17 编辑 ]

weic***

失败是因为总有太多的借口，成功是因为找到了正确的方法。

LE***

一个敢于承担的人才能真正的担当。

邵阳***

敢于承认错误的人，才会成功！

厲***

理解正確.失敗的人找借口.成工的人找方法.

厲***

失敗是成功的媽媽.

飘雪***

成功不只是敢想，更是敢做，用心用方法去做！学习了谢谢

冰***

说的真是太好了，顶一下！