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我觉得招聘取向应该倾向于任人唯贤。作为一个邵阳人,我看到湖南老乡,尤其是邵阳老乡都会有种亲切感,同等条件下我会优先考虑,但是我不会特意放宽条件。
对于抱团做得“最好”的应该是潮汕人。俗话说了,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。人需要抱团,要有一个好的团队,但是我认为不是简单地任人唯亲。而是要建立一个健康的,积极向上的团队,而不是简单的老乡团或亲友团。我在其他问题的时候也提到,我几乎不带自己的人去我任职的公司,主要原因是考虑到不是很好管理,因为我对自己的下属要求是比较严的,如果是老乡或熟人一方面你要推行自己的工作,如果老乡和亲戚哪里都推行下去,那其他同事如何看你?另外一方面工作由时候是残酷的,如果你以很严格的要求去做,如果碰到理解的人还好,碰到不理解的人可能在管理过程中还会导致两人之间的关系矛盾,同样我也说过要将工作和生活分开也是这原因。所以对于亲戚和老乡有这方面的需求的时候,我尽可能找其他朋友帮忙,而且会一再叮嘱需要帮助的人,希望他遇到任何情况都能多一份理解。当然在特定的条件下,还是老乡和亲戚会更好处理一些,主要要看具体情况。
至于骨干,我是这么认为的,财富分配和资源掌握都可以参考二八原则,公司的资源是有限的,一个人的时间和精力分配同样有限,那么应该将80%的精力和时间放在20%的重要事务上,对于人也是这样,一个公司主要看好核心的人员。当然你处在不同的管理层,你的核心人员是不一样的。同时,我最不希望看到的是以辞职等作为威胁来谈条件。
对于你所管理的核心层,那你必须对他们的工作情况,思想动态了解很清楚,如果那一天你的核心员工对你说要怎么样,否则离职,那证明在管理上是没有做到位的。
对于非核心员工离职,我关注的是总体的比例,还有是否因此影响到工作,如果没有异常我不会在意,如果有异常我要关注的是相关负责人的工作情况。 |
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