第一期嘉宾访谈罗治志 男儿不展凌云志，空负天生八尺躯

乡***

在外打工10来年，打工到顶了！也到了职业发展的瓶颈了！
年纪也老大不小了，30多岁了！
那我下一步该如何打算去突破呢。

不要告诉我，学好专业技术与业务能力，向上爬，因为已经到楼顶了，余下的除非抢了BOss的饭碗！

疯***

邵阳县-细民 发表于 2011-2-18 13:19 [img]static/image/common/...[/img]
请罗总阐明一下：（如果我是生产键盘厂家，以前是做OEM单，在行业排前10以内，现在也想做自个品牌。）这个公 ...

这方面了解一点，做个产品公司网站简单。
行业的东西一样，那就只能玩概念，在产品上突出与众不的的产品特性，或者同行不太意的特点，你这里放大成为优势，通过网站美工体现出来。

luozh***

美国学 发表于 2011-2-18 10:55 [img]static/image/common/...[/img]
企业战略顾问、分析师；
高级人力资源管理师、咨询师；
高级企业管理咨询顾问、培训师；

南方空气潮湿！

luozh***

千里知音 发表于 2011-2-18 11:04 [img]static/image/common/...[/img]
前面罗总有说道现阶段的发展也碰到了瓶颈。
不知罗总现在碰到的瓶颈主要是什么？初步的打算是如何突破？

这属于我个人的问题，能否允许我不回答？

luozh***

新宁老王 发表于 2011-2-18 11:45 [img]static/image/common/...[/img]
1、“千军易得，一将难求”，罗总是如何看待这句话，如何网罗人才为你所用？
2、识人
唐朝有王珐鉴才，说 ...

将才是公司的核心，一个人的精力和时间有限，懂得用好核心人才才是关键。一个老板需要用好一个总经理即可，一个总经理用好自己副手和部门经理即可！
网罗人才的话一言难尽，总体来说只选合适的，不一定要选最优秀的。
用人的话尽可能做到知人善任，将合适的人放到合适的岗位，扬长避短。
给所有的人一个公平的发展机会。

至于识人，首先根据你的要求来制定一套客观的评判标准，通过他的经历来判断他的未来，通过行为来检验他的现在。
如果要组建一家公司，在人员组建方面我认为总经理、人力资源经理、财务经理是我首先要找的人选，当然如果实在不行我可能会先找一名人力资源经理或总经办主任。至于看了帖子就能判断这个人适合做什么事情这样的识人能力我现在还做不到，即使勉为其难我想也有所草率！

luozh***

Amandaluo 发表于 2011-2-18 12:28 [img]static/image/common/...[/img]
有以下问题请教罗总：
1、您是如何打造你的团队及如何进行建设团队的文化？
2、有人说企业文化即老板文化 ...

1、您是如何打造你的团队及如何进行建设团队的文化？
首先我会确定我的用人标准，然后按照这个标准去选拔和要求我的团队成员。在工作上首先做到以身作则，然后对所有团队成员在公司中要求必须无条件做到这点。对于不同的团队成员下属要采取不同的管理和引导方式。对能力强的老油条以结果说话，对新人应做好他的老师，对有能力有想法又比较积极的人多听听他的想法……。充分尊重每一位成员的意见，多沟通。在工作之余多一些关怀，以沟通为主，尽量做到无为而治……。

2、有人说企业文化即老板文化，如何看待？
说企业文化就是老板的文化我其实也是比较认可的，对于大部分的企业文化可能只是写在员工手册上的一些词语。但是实际上企业文化是企业成立以来一种约定俗成的东西，是很难简单用几句话来描述的。一个企业的创始人，一个老板，往往是他提倡什么，反对什么，也就成了企业要求的提倡什么，反对什么。时间久了也就成了大家约定俗成的企业文化，所有很多人说了就是老板的文化。但是一家优秀的企业，发展到一定规模，管理逐渐规范化的实话，他会逐渐形成属于自己的企业文化，这时候即使换了老板，换了CEO，这种文化也并非一朝一夕就可以改变的。但是这样的企业大部分出现在德国等一些大型外资企业。我们身边即使像联想集团、索尼、华为等企业其实上到目前为止还主要受到创始人和老板的影响为主。说到文化，大部分的企业都只是一个虚头，不是没有，而是很难做不到实处。很多人说东莞是一个文化沙漠，于是乎东莞拿出很多资金来建设图书馆、文化广场等等文化投入，也是我见过在这些方面投入力度最大的城市之一，但是东莞的文化有明显改善吗？我看未必，一个城市如此，一家企业应该也是这样，尤其是中小企业。

3、作为一名管理者，主张无为而治还是？
我还是主张无为而治的。当然这需要一个过程。
4、如何提升自己的情商（指工作中）？
这个还真不懂

luozh***

邵阳县-细民 发表于 2011-2-18 13:19 [img]static/image/common/...[/img]
请罗总阐明一下：（如果我是生产键盘厂家，以前是做OEM单，在行业排前10以内，现在也想做自个品牌。）这个公 ...

说实话，这问题我看起来有点蒙，也许是我理解能力的问题。
网站如何操作？网站无外乎是一个展示窗口，要向受众展示公司的一些基本情况，让受众能有一个直观了解公司的途径，当然还可以实现网络营销等功能。
产品特性主要考虑你们产品的市场定位，目标客户群体，从而做出差异化，这应该根据市场需求来定。做OEM几乎自己没有太多的自主权，因为市场主导权不在你们自己手上，做品牌那就要市场营销一起配合来做，我们现在有很多客户键盘、主机等等都是行业专用，这些都是根据行业特性来打造的。如果可以，请具体一点好吗？谢谢！

雨后***

回复 luozhi0216 的帖子

感谢罗总再次详尽的回答，非常认同。

luozh***

农民上线 发表于 2011-2-18 13:42 [img]static/image/common/...[/img]
我一农民，冒读过书，前几年在家里干农活，偷了父母给俺准备的老婆本5万大洋，听说广东是个天天出奇迹，处处 ...

这个世界没有奇迹和神话，奇迹和神话都出现在书本里、电视和报纸上。
对于你的家人来说，一家人能平平安安，健健康康、快快乐乐就是最大的幸福。
五万大洋不大不小的数字，只适合一些比较小的创业。
唯一只有一点建议，就是做自己熟悉和有把握的行业！

luozh***

乡里爷 发表于 2011-2-18 14:13 [img]static/image/common/...[/img]
在外打工10来年，打工到顶了！也到了职业发展的瓶颈了！
年纪也老大不小了，30多岁了！
那我下一步该如何 ...

要么自己挖一口井，创业吧！要你看能否有突破瓶颈的可能！其他也别无选择了。
当然你也可以开辟第二通道！