第一期嘉宾访谈罗治志 男儿不展凌云志，空负天生八尺躯

大***

人在江湖身不由己。

隆回***

哈哈哈，感谢罗总，百忙之中的回答。

luozh***

疯狂者 发表于 2011-2-17 15:37 [img]static/image/common/...[/img]
再来问题：
1、面试应聘者，对应聘者的第一印像如何评价？
2、招聘条件中要求有经验，这一点是怎样看待的 ...

1、面试应聘者，对应聘者的第一印像如何评价？
我认为，在面试中，尽量要避免“第一印象”对评价的影响，第一印象往往包含了面试者个人的情感与喜好。所以我认为，尽量选用客观的标准来评价。当然也要根据具体的岗位来定，比如说销售等需要与外界打交道的岗位，他的衣着打扮、言行举止都很重要。
2、招聘条件中要求有经验，这一点是怎样看待的，在应聘中占了多少比重？如作为作为没有经验的人，面试时怎样淡化这一点在招聘者心中的重要性？
从用人的角度上来看，很多人都喜欢用有经验的，但是不可否认的是自己培养起来的人忠诚度、融入度等各方面可能会更高一些。同时利于建立人才梯队，降低成本。具体比重要看公司的实际情况来定，比如你要考虑部门经理或者老员工培养员工的能力和管控能力来定。对于没有经验的人，你主要展现的是你良好的综合素质和心态。

乡***

羅總：
俺剛種田上岸，小時侯家窮，小學沒畢業就來到廣東，沒讀過書，讓你見笑了！
企業講究的是人性管理
可某個大師與我說說：企業沒有絕對的公平，別他媽的相信企業所謂的公平.人情化
管理就得把人當壞人！
並提倡在企業就是先做事，再做人的原則．
請羅總指教如何理解

luozh***

千里知音 发表于 2011-2-17 15:47 [img]static/image/common/...[/img]
罗总的回答很精彩，问一个时髦的问题，可以不回答：
1、都说利益至上，前面你也说了，同事之间没有真正的朋 ...

、都说利益至上，前面你也说了，同事之间没有真正的朋友。那么，你作为高层管理，有没有女下属对你献身？如若有，是什么样的方式，你是如何处理的？

没有。
我觉得这是以及和同事建立一些非正常的利益关系职场的大忌。即使有一天你和你的同事相恋了，我建议你们还是其中一个选择离职吧！至少不能在同一个部门。


2、站在男上司的角度，女下属如果要逃避男上司的性骚扰，怎样的方式既能保住上司的颜面使其知难而退，而自己不受侵犯。

我曾经在一次说过有几种老板不能跟，这种老板是其中一种。

luozh***

乡里爷 发表于 2011-2-17 16:37 [img]static/image/common/...[/img]
羅總：
俺剛種田上岸，小時侯家窮，小學沒畢業就來到廣東，沒讀過書，讓你見笑了！
企業講究的是人性管理 ...

如果你自己经营和管理企业，那尽量去营造公平公正的管理体系和制度，建立公平合理的分配方式。但是如果你站在员工的角度，就正如大师所说，没有绝对的公平，这个社会本来就不是公平的，也不要企望企业会很人情化，企业不是福利单位，存在的根本就是要有利润，如果利润连生存都无法支撑的话，一切都是浮云。当然当企业达到一定程度和规模的时候，他就开始注重自己的发展，注重企业形象，注重人文关怀……。
管理虽然不是把人当坏人，但是必须考虑到一点，如果一个人品质不好也不坏，假如有个机会可以让他一下子拿到几倍自己的工资，而且没有其他人知道和约束，也不需要为此付出什么代价的时候大部分的人会选择要。但是如果有东西约束他是不能拿的，拿了需要付出很严重的代价的大部分的人都会选择不要。那么管理就是防止好人变坏人，然后让坏人没有办法生存。当然自觉的人管理对他是没有约束只有保护的。就像一个从来不违法的人法律对他只有保护没有约束一样。
至于做事做人我觉得一句话说得很对，小企业做事，大企业做人！

luozh***

隆回向日葵 发表于 2011-2-17 16:24 [img]static/image/common/...[/img]
哈哈哈，感谢罗总，百忙之中的回答。

{:1_149:}客气，有时间再向你请教

肖***

好厉害的人呐~~~

圈***

本期提问期限为2月17日至2月22日，欢迎大家踊跃参与。

邵阳***

假如老板跟你一起招聘如下人员;
1)第一天招研发人员，有2人入围，一人沟通能力差，但构思能力突出，一人交际强力强，不会让别部找出问题，你择后者。。。事后老板说你没招到他要的人
2)第二天招工程人员（非研发部门)，有2人入围，一人文化高，国家重点研究生，在别的行业做过，是转行的，一人工作经历足，高中文化，又勤劳，你择前者。。。事后老板说你没招到他要的人
3）第三天采购人员，有2人入围，文化都是大专女生，未婚，一人行业6年経历，一人是刚毕业，你择前者。。。事后老板说你没招到他要的人
请罗总分析一下，这是为什么