职业经理人：《组织行为学》一起来学习

爱的*** · 发表于 2008-12-19 17:45

这个贴我会每天来关注不止一次，希望每次都能看到有更新

九*** · 发表于 2008-12-19 23:23

我都是很透明的，没有隐藏好不？

九*** · 发表于 2008-12-19 23:28

原帖由 sunlnan 于 2008-12-19 09:14 发表 <A href="http://bbs.oojcc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=91218&ptid=8023" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.oojcc.com/images/common/back.gif" border=0></A> 组织行为学，你看的是工商管理学译丛那个系列的吗？那个是最经典啊，那个工商管理学译丛有很多的啊，想人力资源学，管理学等等的哦不错，感兴趣可以都看一遍，不过每本都很厚啊。

不是的，中国企业家协会出版的职业经理人资格认证培训教材。
包含经济学，商法经济法，管理学，战略管理，人力资源管理，营销管理，资本运营等，可惜我对这些没有什么兴趣。
 
看来你都看了，有时间可以给我们讲讲！

九*** · 发表于 2008-12-19 23:29

原帖由 还是琪琦 于 2008-12-19 10:54 发表 <A href="http://bbs.oojcc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=91271&ptid=8023" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.oojcc.com/images/common/back.gif" border=0></A> 楼主厉害啊．．叫我看厚书．不行啊．唉．看来，有空还是要去中啃书本了．．

活到老，学到老！

九*** · 发表于 2008-12-19 23:29

原帖由 我是茵丫头 于 2008-12-19 14:08 发表 <A href="http://bbs.oojcc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=91443&ptid=8023" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.oojcc.com/images/common/back.gif" border=0></A> 加油哦,坚持写下去,让大家可以学习学习

会加油的，争取坚持下去！

九*** · 发表于 2008-12-19 23:30

原帖由 立马昆仑 于 2008-12-19 15:41 发表 <A href="http://bbs.oojcc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=91542&ptid=8023" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.oojcc.com/images/common/back.gif" border=0></A> 我的个天啦，培训上了！！

自己在学习，结合论坛一些不为人知的事情，可能大家看起来会有趣味性点。

九*** · 发表于 2008-12-19 23:31

原帖由 weichulin 于 2008-12-19 16:03 发表 <A href="http://bbs.oojcc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=91562&ptid=8023" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.oojcc.com/images/common/back.gif" border=0></A> 不错，有两把刷子，深藏不露呢

哪有，是为这个版块去学习这本书:L

九*** · 发表于 2008-12-19 23:31

原帖由 爱的九次方 于 2008-12-19 17:45 发表 <A href="http://bbs.oojcc.com/redirect.php?goto=findpost&pid=91610&ptid=8023" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.oojcc.com/images/common/back.gif" border=0></A> 这个贴我会每天来关注不止一次，希望每次都能看到有更新

每天更新很难做到，争取每星期写那两三段。

九*** · 发表于 2008-12-20 00:01

人是管理人员的主要资源，是管理艺术中最基本的原材料。所以对于管理者而言，必须深入了解人的行为。
 
行为：
人能发挥生产力，也能破坏工作；
会创造有时只会附和；
有欢乐也有失望；
会早到也会缺勤；
有时信心有时灰心丧气；
有时接受别人意见，有时会固执己见；
有时乐于助人，有时又在背后恶语伤人；
有时合作，有时竞争；
有时领导别人，有时被人领导等。
说明了人的行为复杂性而难以捉摸，但做为管理者如果想管理好必须要了解其根本原因。
就如心情版块看他们的文字内容就可以猜测出作者当时心理行为是高兴的还是悲伤的。
 
人性：
周期性波动，差异的存在，生存与发展，贪婪与胆层，好奇与懒惰，爱肯定，厌恶否定，喜爱自由等等，都是人性中外在的或是潜在的特征。
 
为了更好的管理和组织，需要先了解人的人性，然后是人的心理，再去研究人的行为。

九*** · 发表于 2008-12-20 00:40

人性问题是几千年来哲学上一直在争论的问题，像我们中国古代就有“性本善”和：“性本恶”之争，记得早几年还看几所大学生关于这个命题的辩论赛。
 
这里面所有说的人的本性，主要是从管理学上来研究，利用人的本性来提高生产力。以下几种人性是通过不同时期的变化体现出来而逐渐完善其定义。
 
一、经济人
经济人的主要观点：
1、一般人对劳动有一种天生的厌恶，他们会尽可能地躲避它；
2、由于人对劳动有厌恶的特性，所以有，对大多数人必须实行管、卡、压，并能以处罚来威胁，这样才能使他们努力去完成企业的目标；
3、一般人宁愿被人指使而希望回避责任，他们没有抱负，要求安定高于一切。
 
这种人就是属于那种不自觉的人，就如今晚Q群里一位老乡，把名字换来换去，警告他再换就直接T了，在管压下，他改回了名字。
 
二、社会人
社会人的观点（1933年，美国行为科学的创始人梅奥提出）
1、人基本上是由社会需要来激励的，并且从与其他人的关系中得到他们的平等与否的基本感觉。
2、由于产业革命和工作合理化的结果，工作本身的很多意义已经消失了，因而应该从职务的社会关系中寻求满足。
3、人对由同事结合成的团体的社会力量比对管理的刺激和控制更敏感。
4、人们在主管人员能够满足下级的社会需要及承认需要的范围内对管理更为每感。
 
如果简要点，应该是可以这样理解的：职工是社会人，个人不仅受济因素的激励，而且受各种不同的社会和心理因素的激励。
 
以爬山举个例子：
 
爬山的成员都是乡友，可能已经有些疲惫，但我会告诉大家对面是最高峰，爬到山顶上就会有好吃的，能好好休息（物质经济因素刺激），爬到第一名的，会享有一些特别的奖励和荣誉，能获得大家的认可（社会和心理因素的激励）。
 
社会人是以个人社会需要为核心。
 
 
三、自动人
 
人除了一般的社会需求外，还有一种想充分运用自己的能力、发挥自己潜力的欲望。这是基于马斯洛的需要要层次理论。“自我实现”是马斯洛的需要层次理论的最高层次的需要。
这种人属于那种有理想有抱负的人，会为了自己的梦想，不断的追求，不断的努力，不断的去拼博。
 
对于喜欢爬山的爱好者，他会不断的去挑战一座座高峰。这种人从管理和组织上来看，是最好管理的。
 
 
四、复杂人
 
是经济人、社会人，自动人的结合体，因为人是复杂的，在不同的情况下的表现会不一样。拿我自己来举例，爬山是我是自动人，因为我爱好登山；如果要我喝酒，那就是经济人，那是因为有人拿枪对着我没有办法了；如果是K歌，有人鼓励一下，也许勉强可以吼几句，这是社会人的表现。

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