职业经理人：《组织行为学》一起来学习

九*** · 发表于 2008-12-20 01:03

一、什么是组织
 
组织的概念：
是通过共同努力完成特定目标的人的集合。
组织的目标：
一方面为满足成员需求，另一方面而为完成管理任务。
 
举例：
在深圳的邵阳人为了庆祝元旦挑战梧桐山这个目标我们聚集了在一起，在大家的共同努力下，克服各种困难，我们实现了这个目标，满足了成员聚在一起过节认识乡友的需求，组织者圆满的完成管理任务。
 
这里面就包含了组织的几个重要因素：
1、人的集合
2、目标的完成
3、适应环境的变化
4、共同努力
 
当然组织只是一个相对稳定的结构，会随目标与环境变化而变化，当我们过完这次元旦节，那么庆元旦登梧桐山这个组织就会变，里面的成员会被其它组织吸纳。

sun*** · 发表于 2008-12-20 09:12

性本善的意思应该解释成人心本来是向善的，并不是人本来就是善良的，大家都曲解意思了，所以才有了千百年的争论。

九*** · 发表于 2008-12-21 23:46

这是一个难以说清的话题，就如先有鸡或是先有蛋一样，看谁的口才好！

九*** · 发表于 2008-12-22 00:06

社会的变革每天日新月异，人的思维和行为方式也都在跟着变化，组织管理的工作也面临着巨大挑战，其中包括来自全球化、信息化、网络化、知识迅速更换代、创新等各个方面。
1、知识经济的挑战
2、分权化的挑战
3、流动率上升的挑战
4、全球化的挑战
5、管理方式的挑战
 
以管理好论坛为例：
 
如何吸收更多有责任心有热情有能力的人管理好版块的版主这是挑战；然后把管理权限分配给版主，让版主更好的担当起责任，并且使他们愿意为论坛付出，服从论坛的管理这是一个很大的分权化挑战；对于论坛而言，希望每个版主一直做下去是最好的，但是大家都需要工作，需要为生活奔波，有些版主可能会因为比较忙，或是厌倦了对版务的管理，可能会离职，这就是流动率可能上升的挑战；于论坛而言，没有什么全球化的挑战，可能会面临其它县级论坛或是红网论坛的挑战；由于版主的离职和增加新的版主及相关版块，就会面临着管理方式和创新的挑战。

weic*** · 发表于 2008-12-22 00:13

:D 很有道理

九*** · 发表于 2008-12-22 00:17

组织行为：即管理过程中人的行为。
 
例：
爬山过程中，作为组织者会禁止随队成员有扔垃圾的不良行为，禁止乱跑乱跳的行为。
 
组织行为学：是致力于将管理过程中有关人的研究的成果运用于管理过程中以提高组织运行的有效性。
 
例：
雄霸等人会去磨房学习有关的户外知识，如何作为领队，然后实施在邵阳论坛户外队的身上，使之论坛户外队爬山更安全，组织更完善，有效的保证活动圆满完成。

九*** · 发表于 2008-12-22 00:35

组织行为学是一门相对新兴学科，没有非常完善的体系。但它是一门应用科学，大的方面能解决企业经营管理中所碰到的组织问题甚至是国家重要事情的决策，小的方面解决一个队伍的活动组织问题。所以跟它有关联的学科很多：心理学、人类学、社会学、社会心理学、政治学、哲学、数学等。
 
心理学的贡献主要在于个体和微观的分析水平。
 
如爬山过程中，当成员疲劳不想爬时，可以通过对其心理分析以什么样的方式来激励会比较适合。有的人可能需要管压的方式：再不走就把你T下山或是丢在山上了，这成员可能因为害怕而激发自己的潜力继续前行；有的人可能需要鼓励和赞扬的方式：说他很厉害，表现很好，有长进，他就会充满动力；有的人你说他登册不行，下次别来爬山了，这会燃起他的斗志，或是他为了面子，就会鼓起劲来前行。
 
人类学、社会学、社会心理学、政治学可以帮我们理解一些宏观的概念。
 
比方说社会学，可以了解对群体行为的研究，不同团队的权力、冲突，群体决策等。

立马*** · 发表于 2008-12-22 05:18

进来好好学习，现在开始上课;P

weic*** · 发表于 2008-12-22 14:54

:abg 兄弟这么早起来学习啊？可敬

九*** · 发表于 2008-12-23 00:37

作为一名真正的管理者，必须能较好的认识人的行为。个人行为通常受其内在、外在的综合影响。如何了解个体的行为，可以通过个人的经验、对他人的观察、艺术、音乐、诗词、文学、宗教、戏剧，及其它的学科等。影响人个体的原因，内在指是个人，外在指的是环境。行为分析框架指的就是在个人与环境下的分析。
 
一、个人因素
 
1、能力与技巧
 
有没有走20公里山路的体能，是否具备管理好版块的技巧。这些就是个人的能力与技巧。
 
2、角色察觉
 
指个人察觉他所相信的行为是适当的，从而使他的工作行为获得相当的满足。
 
3、激励
 
在行为中，采取各种措施以尽量释放人的潜能。激励是影响行为的重要因素。激励决定了：人将做些什么？做的强度如何？做的时间多长？
 
如果能力与技巧强调工作人员能做些什么，而角色认知强调他们应该做些什么，则激励在强调他们想做些什么。
以后举例详细说明。
 
4、个体行为
 
二、环境因素
 
环境因素可以分为直接的、中介的或外在的因素。
如：虽然工作者直接与他人一起工作，但其人际关系（直接的因素）的结果可能对彼此间的工作行为都没有实质的影响。相反，一个企业的竞争对手（一项外在因素）所作出的威胁程序，可能使个人的工作行为强烈地感受到紧张。

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